海爾集團管理結構變革(ppt 8頁)
海爾集團管理結構變革(ppt 8頁)內容簡介
海爾物流變革——前
改革前
各事業部分別采用第三方物流；
沒有物流信息係統平台；
各個公司物流獨立分散；
物流、生產、銷售不是彼此製約；
導致結果
供應商繁多臃腫；責任感不強；
總部受累於成堆物流報表；
集團采購質量標準不統一；難於講價；
庫存多，並占用大量流動資金；
海爾物流變革——後
改革措施
辭掉第三方物流；
各事業部物流拆分整合成集團實體化統一物流；
搭建物流信息係統平台；
物流、商流對內提供收費服務；
按用料和成品銷售與供應商結算；
物流公司可同時對外從事第三方物流；
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