係統集成企業的項目化變革(ppt 31頁)

係統集成企業的項目化變革
係統集成業項目管理狀況回顧
項目管理與企業戰略
企業什麼時候會虧損？
項目不充足或者項目總失敗。
抓住問題的關鍵點
袋鼠籠子的故事
是誰決定了項目的成敗？是項目經理麼。
一些企業曾經熱衷於送項目經理去接受各種培訓、教育。幾乎每個獲得PMP證書的項目經理，都有過將PMBOK在所管理項目中推行的念頭，但大多是一種失敗的嚐試。為什麼？
真實環境下的項目管理
兩個鐵球同時落地
鐵球跟羽毛呢？
我們能用書上的方法管理項目麼
項目管理理論的適用性
項目組不是生活在真空裏
電信需求變更的故事
組織——容器
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