幫助員工適應變革(doc 8頁)

對於施格蘭酒業集團（Seagram Spirits and Wine Group）的員工來說，20世紀90年代的開始一如既往。富有而強大的布朗夫曼（Bronfman）家族擁有施格蘭公司28%的股份。員工們已經習慣了這個家族幾代人對這個企業的控製。家長式的管理文化占統治地位，公司重視內部管理，采用正統的、自上而下的溝通方式，內部等級森嚴，但同時員工也遵守紀律，全心全意為企業服務，非常忠誠。這種家族式的業務模式在施格蘭公司原來的主業---烈酒行業中是非常普遍的。施格蘭公司擁有皇家芝華士、施格蘭VO和馬爹利等一些知名品牌。公司員工對這些知名品牌的聲譽和優異業績都深感驕傲。
激烈轉型，劇烈陣痛
然而到了1994年，公司首席執行官小埃德加?布朗夫曼（Edgar Bronfman Jr.）開始對這家由其祖父創立的公司進行一係列地改造。這對員工們來說，意味著混亂的開始。
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