山東省路橋集團改製與管理模式設計谘詢項目企業改製初步設想(doc 14頁)

一、改製的目的……1
二、集團公司改製的原則……1
三、股權的分配原則……2
四、集團股份製改造的途徑和模式……3
五、職工持股的原則及方案……4
六、經營者持股的初步設想……5
七、經營者持股要注意的主要問題和環節……5
八、工資含量節餘的處理方案……6
九、關於處理人員分流的思路……7
十、綜合改製方案1……8
十一、綜合改製方案2……9
十二、綜合改製方案3……11
十三、綜合改製方案4……12
十四、當前改製的前提條件……12

二、 改製的目的
企業由國家經營是與過去我國實行的計劃經濟體製相適應的經營管理製度。在建立社會主義市場經濟體製過程中，國有企業必須轉換經營機製，建立與市場經濟體製相適應現代企業製度。而國有企業改製的最終目的是搞活國有資產，使國有資產保值增值。
針對具體企業中的經營者和員工而言，推動國企改製的迫切需求，一般基於以下兩點：
（一） 希望明確股權結構，解決國有股一股獨大所帶來的種種體製上的問題，比如經營主體缺位、企業辦社會、與其他企業事實上的不平等競爭等；
（二） 希望解決因所有者缺位帶來的缺乏有效激勵的問題。
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