實現家庭企業18新利真人网 管理變革(doc 19頁)

實現家庭企業18新利真人网 管理變革
案例
X集團公司是一家生產型家族製企業,在某化工產品的生產方麵擁有核心競爭力。集團下屬三個子公司,實行獨立核算,自負盈虧,共有員工2000多名。公司的組織結構按工作類別分,可分為管理部門、生產部門、銷售部門及物資供應部門,各子公司生產部門下設車間、工段及生產班組。
經過一段時期的超常規,發展,該公司迅速發展成為一家公眾公司。隨著公司業務規模的空前擴大,家族式管理體製明顯滯後,成為阻礙公司發展的"瓶頸",特別是18新利真人网 管理顯得尤為薄弱,如公司的組織結構因為總經理的過於集權而設計得極不規範,完全按照總經理的意願進行編製;部門職能和崗位職責不清,責任不能落實到個人;部門之間、崗位之間常常扯皮,相互之間難以有效協作和配合;績效考核流於形式,根本無法現別出員工績效的優劣,更談不上激發員工的積極性。公司高薪聘請的一些職業經理人,不到半年就紛紛提出辭職。一時間,公司的18新利真人网 管理陷入混亂。
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