網絡經濟時代的企業管理變革(doc 41頁)

隨著中國加入WTO，中國企業正在興起的國際化管理、並購以及國際化的大循環采購網絡，對企業利用“信息高速公路”的程度和緊迫性發出“生”、“死”通牒。對於一個企業來講，經營是龍頭，經營決策決定著企業的成敗。美國著名的經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主赫伯特?西蒙教授告訴我們：“經營管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創新。”創新經營是一項複雜的係統工程。係統的對立麵是無序，係統有序性是以信息量表示的，信息量越多，係統的有序程度越高。從係統學的角度看，一個係統不是渾然一體，而是有層次結構的。具體地講，係統要由人、裝置與過程有序的組合起來去實現統一的目標，其功能是接收信息、能量和物質，並根據時間程序產生新的信息、能量和物質。對一個企業來講，也需要有靈敏的檢測與反饋通道，隨時對本企業產品研發的全過程，也就是整個物流的增值過程進行監控，對市場的反應進行監測。提高企業的競爭力有方麵因素。除了經營戰略以外，主要的三個方麵是：設計、製造和管理。其中製造和管理，是作為企業信息化建設的主要內容，也是企業資源計劃係統（Enterprise Resources Planning，簡稱ERP）主題的重要技術。
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