揚帆公司組織變革發展(doc 13頁)

揚帆組織變革發展
0 引子
2000年6月28日下午，揚帆液空公司（以下簡稱揚帆）的大會議室裏，盡快空調機開著，還是感覺到熱氣憋人。時間已將近5：00，會議似乎還沒有結束的跡象。
“我認為，揚帆這些年的起起落落，與企業的變革思路和措施緊密相關，近幾年遇到的困境也證明，我們的發展在戰略值得檢討。當然，也有同誌認為是產品開發思路問題，是人才問題等，我也同意這些觀點，歸結起來，恐怕就是公司的戰略問題。”正在講話的是公司董事長、總經理羅巍先生，“剛才大家也談了公司目前麵臨的困難，分析了企業的現狀，提出了很好的建議。下麵，還是由袁曉悟來詳細談談對這個問題的看法。”
1 袁曉悟的發言
袁曉悟，看上去才40歲出頭，但已經是集團公司副總經理、高級經濟師，他具體負責整個集團的發展規劃和市場開發工作。他非常重視今天的會議，也作了較充分的準備。
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