組織變革戰略(doc 51頁)

第一部分 “新”的公司組織模型
一、新組織形式
1.隱喻與新組織描述
①概述
商業刊物上到處都是對正在出現的新組織形式的描述，不過都是些隱喻。因為隱喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性，它們不能幫助我們對新組織中確實發生了什麼進行深入研究。
②組織診斷與隱喻
管理者的兩個重要技能是：理解作為組織運營和設計基礎的隱喻；辨認其他人所使用的隱喻。管理者頭腦中若存在著錯誤的隱喻，無論是含蓄的還是明確的，都會妨礙變量。
③管理者的獨特任務：
學習商業報刊中所描述的新組織形式；創造性地思考怎樣用隱喻來描述舊的和新的組織形式；理解隱喻的思想價值和局限；表達並分享關於新組織形式的信息；以一種既豐富又簡明的方式描述我們在組織中所看到的東西。
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