cocacola酷兒上市推廣案(doc 9頁)

cocacola酷兒上市推廣案
許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因為這是一種純智力勞動，又無什麼規律可循，借鑒其它企業經驗又未必能真正用得上。所以，要麼就憑空想象，想到哪就做到哪；要麼就按許多品牌書籍和品牌雜誌上標榜的基本程序、基本法則，依樣畫葫蘆，按別人製定的框架行事。雖形式上向基本原則看齊了，結果卻並未涉及品牌運作的筋骨，也就是品牌空洞，無品牌內涵，經不起推敲。公司內部員工不一定能真正理解所推廣品牌的內在本質和內涵，對品牌外在形象代表什麼也一頭霧水，應該如何去全麵執行也不清楚；同時，品牌與消費者接觸，與消費者溝通的親和力也不強，慢慢就被消費者所淡忘，所遺棄，這樣就導致了品牌過早夭折死亡，品牌推廣失敗。
　　現流行說：新品推廣，十有九敗。大量事實證明，確實如此！
　　那麼，如何才能從這種怪圈中拔出來呢？怎樣才能避免工作從“終點又回到起點”呢？怎樣才能避免失敗，成為新品推廣高手？新品推廣是否有確切規律可循？
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