KMPG 清華紫光戰略改進與實施項目診斷報告(ppt 201頁)

BMWZ管理谘詢正與清華紫光一起緊密合作製定一個長期戰略計劃以協助企業達到這個目標
細分市場機會
保持成本優勢
發現和投資新的增長機會
改變渠道結構
繼續擴張
威懾新的競爭者
投資建立防止新的競爭者進入市場的障礙
撤出
發現新的成長機會
加盟市場領先企業
提高質量和服務
尋找合作夥伴
發現並服務市場特殊需求
業務拓展策略
各項業務的吸引力、可行性、實施排序和策略定位
現有資源的差距與獲得的手段
相對應的組織和運營管理模式的建立
1 在哪裏競爭？要達到什麼樣的目標？
2 我們缺乏什麼資源？如何獲取？
3 以什麼樣的組織和營運模式進行競爭？
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