XXX公司組織結構診斷報告(ppt 65頁)

作為中國石油重要的戰略接替區，從XXX年開始，XXX公司采用X石油的運作模式，采取“兩新兩高”的體製，獲得了飛速發展
成立之初，企業的定位是相對獨立的指揮部，目的是找油，組織架構是借鑒海石油的做法，采用了合同製為基礎的甲乙方模式
XX在成立時，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，實行項目管理
XX探井的施工主要靠對外承包，塔指和各項目部之間的關係是甲乙方關係
甲乙方模式最大的好處就是自身負擔小，當工作需要時，才與各項目部發生經濟關係
現在，XXX股份公司的一個分公司，組織的目的是實現股份公司的生產計劃
目的和責任
目的是找油，自身承擔的風險比較大，但是對整個集團的影響比較小
目的是為股份公司的整體目標服務，實現股份公司的生產經營計劃，為中石油提供充足的原油
自身的經營風險對整個集團的影響比較大
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