BDZH-北京航空材料研究院-組織管理診斷報告(ppt 122頁)

北京航空材料研究院組織管理診斷報告
在計劃經濟時代，航材院直線職能式的組織結構適應了當時穩定的環境和企業辦社會等特點
外界環境穩定
任務以計劃的方式下達
收入以科研經費劃撥
企業辦社會
基層單位隻接受上級分派下來的任務，沒有自己獨立的業務，是典型的直線職能式組織
自改革開放以來，航材院的外部環境已發生了根本性變化
環境變化
國家不再全包航材院的生存和發展，需要培養自我生存能力
1977年底，航材院的八項任務作了修訂，在科研的基礎上，有選擇地生產一些高質量的材料和儀器，增加收入，彌補技術改造費用不足，並逐步向科研費用自給自足的方向發展
軍轉民的大政策
經濟形態由計劃經濟向商品經濟、市場經濟轉變，1992年正式提出市場經濟
國家對科研院所的管理方式發生了根本的轉變，生存和發展不再以上級的計劃任務為基礎，而要依靠自身的實力和活力獲取機會
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