BDZH-魯能物資-集團戰略谘詢項目分析與診斷報告(ppt 259頁)

重要聲明
本報告為中期報告，所有意見均非最終結論
本報告旨在對魯能物資集團的經營管理狀況進行分析和診斷，不針對任何部門和個人
項目進程
訪談階段
高管訪談：11人次；中層訪談：10人次；下屬子分公司管理者訪談：14人次；一般員工訪談：16人次
共計：51人次
調查問卷
總部問卷發放：160份
有效問卷：76份
共計：76人次
撰寫報告
高層訪談
中層及以下員工訪談
彙報
結論：集團主要問題及初步建議
戰略問題
電力體製改革帶來的變化以及諸多不確定性因素，導致大家對於物資集團的未來存在著不同的定位。因此有必要統一思想，明確集團公司下一步的定位，確立戰略目標，進行詳細的戰略規劃，調整和優化核心業務組合，並進行相應的資源配置
外部環境
電力體製改革帶來的廠網分離造成一部分市場（包括電廠和基建項目）的喪失，概算總承包的終結導致利潤率的大幅下降，兩項因素影響集團利潤下降70％；山東電力和魯能集團的重新定位給物資集團帶來了很大的不確定性，物資集團麵臨重新定位
內部資源與能力
魯能物資的優勢資源是充足的資金、魯能的品牌、電力相關技術人員和多年的電力物資運作經驗；劣勢是缺少專業新利体育取现 人員，市場開拓能力比較差，同時缺少現代物流企業應具備的一些實物資源
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