BDZH-山西地電-內部管理診斷報告(ppt 136頁)

重要說明
本報告為中期彙報，所有意見均非最終結論。
企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力
確定企業遠景
確定企業目標
在內外部環境下，為實現目標確定競爭策略
根據實現戰略所需職能進行機構設置
根據職能實現界定組織之間的關係
保障組織結構運行，製定：
業務運作製度
財務內控製度
決策製度
任務分解到個人
根據任務目標要求進行人員配置
控製目標完成過程與結果
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