戰略谘詢工具模型(pdf 8頁)

戰略谘詢工具模型
來源：新華信管理谘詢
圖4-14描述了戰略谘詢項目的總體思路。一般而言，企業戰略需涉及從願景設計到管理實施的七個階段，將戰略分解為公司戰略、業務戰略、職能戰略三大層次。
圖4-15給出了戰略谘詢項目的框架結構。一個標準的戰略谘詢項目需要從內外部環境的分析入手，在戰略方案製定的過程中，將其分解成業務組合與發展、資本運營、資源整合、IT、品牌和18新利真人网 等局部戰略。
圖4-16描述了戰略谘詢項目的詳細步驟。總體來說，戰略谘詢分為內部能力分析、外部環境分析、戰略目標製定和戰略方案製定四大步驟。
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