《BSDZ管理谘詢公司－黑龍江移動谘詢資料》(ppt 56頁)

項目組主要成員相關資曆簡介
相關經驗
BCG北京辦事處的副總裁和董事，亞洲高科技及通信業務主要領導人，移動通信競爭戰略的專家。他為中國移動作了多個集團公司和主要省公司的谘詢項目，包括在品牌戰略、定價戰略、客戶忠誠度戰略和客戶服務戰略方麵。他也曾為很多中國及亞洲其他固網和移動電信運營商進行谘詢
多年從事谘詢工作的經驗，多次為中國移動及其它電信運營商提供谘詢服務，範圍包括品牌管理工作、品牌實施工作以及市場研究
參加過為中國移動提供谘詢服務的經驗，包括在集團和省公司進行品牌重塑、品牌管理和品牌實施的工作
曾多次參與中國移動及其它電信運營商的谘詢項目，尤其是對其他中國移動省級公司進行過品牌實施工作
畢業於北京郵電大學，加入BCG前已具備多個電信項目的工作經驗
項目背景
2002年末至2003年初，BCG協助集團公司進行了品牌的戰略規劃
通過隨後的南京會議，集團公司確定了總體品牌架構，並在全公司的範圍做了布置
2003年，BCG協助中國移動在六個省市開展了品牌實施的試點工作，取得了一定的成效
黑龍江移動管理層也十分注重品牌工作，已經把品牌整合作為市場經營工作的中心
但同時，品牌整合工作也必須有效應對黑龍江移動市場不斷加劇的市場競爭，尤其是對新增市場的競爭，兼顧品牌工作的長期效應與短期效應
聯通CDMA和小靈通的激烈擴張計劃使移動市場的競爭更加激烈
隨著CDMA1X的推廣，對高端客戶和數據業務的爭奪日益成為市場的焦點
一些不定因素可能很快發生：單向收費，第三、第四張移動經營許可證（3G）
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