XX集團管理谘詢項目-項目總結報告(ppt 78頁)

第一部分 項目總結報告
BBZX管理谘詢於6月中旬啟動XX集團管理谘詢項目，協助XX集團實現“第二次創業”
項目目標
根據集團《戰略規劃綱要》關於夯實集團管理基礎的要求，協助集團建立係統、規範、製度化的管理體係，為集團的奠定管理基礎
集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
集團及控股公司治理結構的調整
集團本部的組織結構及崗位設置
集團的管理流程
集團控股公司征求意見總結
集團18新利真人网 管理體係
信息係統規劃
項目實施的建議
項目組通過對集團管理特點的分析，認為集團本部應實現以下四個方麵的管理功能
製定並執行集團發展戰略及業務組合戰略
參與板塊企業的戰略製定，確定績效目標並考核
重大投資決策
內外部資源管理與配置
戰略性的改製、重組、並購及不良資產處理
製定集團的政策和標準
培育集團/板塊核心能力
變革管理
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