XX集團組織設計方案谘詢報告(ppt 32頁)

中昌集團目前的組織架構
組織關係與職位關係並列
平行部門較多(共21個)，可能導致總經理的精力被分散
可能不易體現企業的增值流程及核心部門的重要性
需要較多的相互監督製約的體製
信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為複雜
需要較高的協調成本
??未來的組織關係
資產關係
領導關係
集權與分權關係
財務分級管理與會計分級的控製關係
資產關係
集團公司為獨立法人涉及，其業務範圍房地產、海運、廣告、科技等行業。
對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。
領導關係
集團的分權經營分級管理模式的領導關係為總經理負責製。
副總經理分管各自職責範圍事務，並向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。
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