好貓集團戰略診斷報告(ppt 94頁)

目的
刨析、總結好貓集團的優、劣勢、挑戰、機遇。
為競爭分析階段做準備。
第一次創業（主要成績）
從小到大，迅猛發展，形象提升
“勞司” “公司” “集團”
安置型到效益型
拾遺補缺到產品規模、檔次
改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設備
由“俯首甘為、忍辱負重”到“發展金雁、振興寶煙”
管理提升，經營多元，效益良好
從分散經營到集約經營
興辦合資公司，強強聯手
通過ISO9000認證，產品質量提高
實現“三個一”（一千人、一千萬、一個億）
居安思危，挑戰現狀，主動變革
提出、探討“二次創業”的發展總體思想
第一次創業（主要問題與挑戰）
障礙：質量、技術、資金、管理
“國企綜合症”
過分“依附型” 企業
三無：技術、產品、品牌
“完善改製”步履艱難
“新瓶裝陳酒“
好貓集團“二次創業”的總體思路（1）
2001-2002：
三新：新班子、新高素質隊伍、新機製
兩高：提高管理基礎、提高產品檔次、
形象：樹立產品良好口碑和企業形象，打出企業名牌產品
實施：抓好項目實施和延伸，擴大規模，內涵深化，外延擴展
2003-2005：（快速發展時期）
三個“做大做強”
“兩個跨越”：
為大廠配套到為西北煙草配套；
為煙草配套到為醫藥食品產業配套
”一個轉變“
實現從產品經營到向品牌經營
再造一個“金雁，” 銷售、收入翻番，職工收入增長
發展障礙：市場、機製、品牌、“管理???”
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