某大型連鎖企業18新利真人网 診斷報告(ppt 68頁)

某大型連鎖企業18新利真人网 診斷報告
關於本報告的說明
本報告形成的依據
對asr音像公司下屬三個經營中心的調研
對公司20多人次的訪談
音像公司的50多份內部文字性資料
本報告的性質
對進入公司一個月以來公司情況的了解程度彙報
對調查以後的現狀所做的問題性診斷
本報告的目的
就asr目前的關鍵問題達成共識
就asr未來18新利真人网 規劃達成共識
為解決方案尋求思路結合點音像公司基本狀況
目 錄
音像公司18新利真人网 狀況
音像公司優勢分析
音像公司問題診斷
下一步工作思路

音像公司基本狀況
音像公司組織架構
音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況
音像公司運營模式
音像公司組織架構
春風工程總指揮部下設六個運營中心。
音像公司組織架構：
預算指標的確定、分解與實施控製。
營銷策略的製定及組織實施。
營銷係統及相關流程的建立，確保公司營銷目標達成。
營銷計劃的製定與實施控製。
銷售分析與上報。
商品配送策略與流程的設計與組織實施。
營銷隊伍的管理策略製定與監督實施。
……………………

..............................