某公司管理診斷與管理改進研究報告(ppt 60頁)

某公司管理診斷與管理改進研究報告
前言
根據母公司領導的要求，由營運管理部、18新利真人网 部、公司有關職能部門以及外部顧問共同組成了“某公司管理診斷”小組，於2004年3月至4月對A、B、C、D、E、H等區域營銷中心進行了實地調研，並與公司部分總監、部門經理、主管以及骨幹員工代表進行了訪談和座談。在調研的基礎上經討論形成了本報告。
本報告以問題為導向，主要從管理範疇提出了若幹改進意見。分為兩部分：
第一部分：現狀和存在問題分析
第二部分：管理改進意見
第一部分 現狀和存在問題分析
1. 公司經營狀況總體評價
2. 存在問題：表征和現象
3. 成長瓶頸的原因分析

1. 公司經營狀況總體評價
1.1基本成績
近幾年來，公司在基礎薄弱，經驗缺乏，資源投入少的條件下，摸索出一條既符合外部市場特點和要求，又與自身條件相吻合的獨特發展路徑，取得了良好的業績，為母公司總體銷售、利潤目標的超額完成作出了重要貢獻。目前，公司在行業中大體位居6—7位，在國產品牌中處於第一陣營，估計與A不相上下，領先於B等品牌。已成為眾多國產品牌借鑒、學習、模仿的“標杆”，為C等國外品牌所關注和防範。
1.2 競爭能力狀況
近年來，公司在競爭要素形成、競爭能力打造方麵取得了戰略性的進展：
第一，“研、產、銷”價值鏈完整、均衡。
第二，研發能力在國產品牌中具有先進水平，初步形成消化技術並在局部進行自主開發的能力。產品線較為齊全，跨度大，市場適應麵較寬。
第三，製造實力較強，在柔性生產、精益製造方麵正不斷進步。
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