18新利真人网 體係調研診斷報告(ppt 84頁)

Part 1.調研階段概述
Part 2.調研診斷的指導思想及方法
Part 3.調研問題分析診斷
Part 4.調研總結
Part 5. 解決方案框架

一、調研的目的
通過與高層、中層及骨幹員工的深入溝通，理解XXX的發展戰略目標和KRA，為項目進入實質性設計提供方向指引
深入了解XXX的18新利真人网 管理基本狀況，及18新利真人网 在業務管理體係中的作用和關係
為XXX的職位體係、關鍵業績指標（KPI）體係、薪酬體係、績效管理體係、招聘體係的設計奠定必須的信息基礎
二、工作進度彙報
三、調研過程概述
深圳東大博彥企業管理谘詢有限公司於2002年12月正式啟動XXX18新利真人网 谘詢項目，在XXX項目組的大力配合下，東大博彥項目組在12月前製定了詳細的項目計劃和調研計劃，並在職位體係模塊工作開展的同時，目標明確、組織周密的開展調研診斷工作。
調研/訪談工作其主要目的是深入了解XXX的基本情況，尋找XXX當前在18新利真人网 體係存在的關鍵問題，為下階段設計解決方案和進行有效的實施奠定基礎 。
整個調研/訪談采用多角度、多形式的方法進行, 曆時20餘天，分別對XXX的高層、中層以及基層和主要業務部門/子 公司高管進行了較大規模的調研，並最終出具調研報告。
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