診斷報告框架（報告稿）(ppt 32頁)

前言
南洋林德專業申明
第一章盡職調查與本報告意義
第一節本谘詢項目緣起
第二節項目組織與實施
第三節本報告主要結論
第二章長城電工發展脈絡與現狀運營
第一節捆綁上市典型個案
第二節長城電工經營業績
第三節長城電工運營體係
第四節長城電工潛在危機
第五節長城電工主要困惑
第三章長城電工現狀管理谘詢診斷
第一節從企業價值鏈角度窺視長城電工管理
第二節組織架構設置分析
第三節組織架構功能分析
第四節組織架構運作分析
第五節企業管理機製解析
第六節思想觀念與企業文化
第四章長城電工管理創新研究途徑
第一節南洋林德第二階段谘詢研究重點
第二節核心內容一：國際母子製公司管理的典型案例研究
第三節核心內容二：國內母子製公司管理的典型案例研究
第四節核心內容三：母子公司製的股份公司之企業化運作
第五節核心內容四：長城電工管理創新環境和變革阻力與風險
附件長城電工企業管理需進一步研究和解決的課題
課題一長城電工企業發展戰略規劃研究
課題二長城電工本部18新利真人网 管理提升
課題三長城電工各子公司經營管理創新

前 言
在雙方半年多時間以各種形式深入溝通，最終形成建立長期戰略合作夥伴之重大共識的基礎上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地擔任了蘭州長城電工股份有限公司企業管理模式創新的谘詢顧問，本報告即為該谘詢項目第一階段工作的文本性成果。
本報告正文共分四部分內容。
第一章闡述本谘詢項目的由來、南洋林德對項目的認識、及完成本項目的工作方法。第二章為有針對性的企業盡職調查，目的是圍繞長城電工管理創新主題，研究企業相關情況。第三章從企業價值鏈角度分析和解剖長城電工現狀管理，以尋求第二階段谘詢解決方案的切入點。第四章闡述下一步設計創新模式的研究途徑，並明確提出長城電工管理創新的核心環節。
根據南洋林德項目組盡職調查過程中的收獲和體會，本報告以附件形式專門提出了可能對長城電工今後管理整體提升產生實際意義的幾個研究課題，以期引起長城電工高層班子的關注。
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