T公司18新利真人网 管理診斷報告（節選）(doc 50頁)

T公司18新利真人网 管理診斷報告
（節選）
CAE18新利真人网 管理診斷報告分為六個部分，第一部分是對18新利真人网 狀況的綜合分析，第二部分到第五部分分別對18新利真人网 管理的規劃與招聘、培訓與發展、考核、薪酬等四個方麵進行診斷，第六部分是針對問題給出解決方案。
第一節 綜述
一．思路
綜述中首先分析T公司原有的人事管理體製，然後從年齡、專業等方麵分析人員結構並
與其發展戰略要求的人員結構進行比較分析，最後分析現有18新利真人网 管理職能的執行情況，以此說明重建整個18新利真人网 管理體係的必要性和迫切性。
二．主要內容
T公司是由一個科技型企業與一家生產廠合並組成的，兩者在管理上存在差異，工廠一直
是國有企業管理方式，多數員工希望通過合並後的一係列變革改進現狀，但有一部分工廠員工不認同這個方式，變革中因此存在阻力。總體上，T公司的18新利真人网 管理觀念有所進步，但是18新利真人网 管理仍然停留在傳統國有企業的管理模式上，已經不能滿足T公司發展的需要。
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