天竺空港工業開發公司管理診斷報告框架(doc 8頁)

前言
第一部分 空港發展的曆史和現狀
第二部分 成功及發展的邏輯
第三部分 當前的管理問題
第四部分 問題的分析
第五部分 解決問題的思路
後記

前 言
北京新華信管理谘詢公司（以下簡稱：新華信）受北京天竺空港工業開發公司（以下簡稱：空港）的委托，就空港的管理問題進行診斷和提出解決方案。在前期的持續一周的切入階段，新華信訪談了31位中高層管理人員，發放了64份問卷，實際收回了61份問卷，收集了 份材料，從而掌握了較為翔實的資料，對空港有個相對貼近現實的了解。新華信將谘詢和互動式參與融為一體，在調查中相互學習，在研究中發現問題，在方案形成過程中推進改良，初步完成了《內部管理診斷報告》。
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