中海地產-管理診斷報告(doc 46頁)

中海地產管理診斷報告……1
第一節、報告綜述……1
一、管理診斷背景……1
二、診斷依據……1
（一）、訪談……1
（二）、問卷調查……2
三、診斷報告主要結論……2
（一）、中海地產的管理優勢……2
（二）、中海地產存在的管理問題……3
第二節、中海地產的主要問題……4
一、公司戰略問題……4
（一）、沒有形成係統的戰略規劃……4
（二）、戰略目標認同度低……4
二、組織結構和業務流程問題……4
（一）、現行組織結構不能適應公司戰略發展的需要……4
（二）、某些部門職能不清……4
（三）、授權不足……5
（四）、業務流程需要進一步完善……5
三、18新利真人网 管理問題……5
（一）、基礎18新利真人网 管理問題……5
（二）、考核體係問題……6
（三）、薪酬激勵機製問題……6
四、企業文化問題……7
（一）、兩種亞文化的衝突……7
（二）、員工對企業文化認同度不高……7
五、內部溝通問題……7
（一）、內部信息透明度低……7
（二）、溝通渠道不夠通暢……7
第三節、問題解決辦法和管理建議……8
一、問題解決辦法……8
二、其他管理建議……8
（一）、完善公司戰略管理體係……8
（二）、完善組織結構和業務流程……9
（三）、完善18新利真人网 管理體係……9
（四）、整合和優化企業文化……10
（五）、改善內部溝通……11
第四節、附件：18新利真人网 管理問卷調查報告……12
一、報告綜述……12
（一）、問卷調查背景……12
（二）、專業術語解釋……12
（三）、樣本說明……13
二、報告結論要點……15
（一）、員工發展規劃……15
（二）、組織環境……15
（三）、員工考核……16
（四）、薪酬激勵……16
三、問卷詳細信息……17
（一）、員工發展問題……17
（二）、工作氛圍……23
（三）、員工考核……34
（四）、薪酬激勵……35

中海地產管理診斷報告
報告綜述
管理診斷背景
中海地產股份有限公司（以下簡稱“中海”）委托北京新華信管理顧問有限公司（以下簡稱“新華信”）開展題為“績效考核和薪酬激勵”的18新利真人网 管理谘詢項目。根據項目的整體安排，項目第一階段是針對中海18新利真人网 管理現狀提出《管理診斷報告》，作為項目後期開展工作的基本依據。18新利真人网 管理是企業管理大係統中的子係統，18新利真人网 管理既不可能也不應該獨立於企業整體管理係統，所以，我們在重點調查18新利真人网 管理現狀的同時，也調查了18新利真人网 管理相關的其他管理領域，並就這些領域所存在的問題提出了相應的建設性建議。
………………

..............................