和光物流谘詢報告-1(ppt 19頁)

和光集團在經曆了幾年的快速增長之後，營業額從1994年的2億增至1997年的16億。持續高速發展的同時，和光也暴露了其在經營管理上的滯後，由此，和光的高層領導特意邀請ADXZ谘詢公司協助企業的規劃工作。
分銷物流項目的任務在與設計一套可操作性強並適用於和光電腦分銷業務的物流體係。
經過三個多月的調研、分析和試點實施，分銷物流項目組建議和光集團加快培養基本的儲運操作技能，從而建立物流基礎結構，發展物流管理能力，完善物流組織，以徹底解決和光現存的物流問題。其中，以提高和光員工對物流的認知與物流人才的培養為最大挑戰。
對物流缺乏正確認識以及缺乏對物流作業的分析、規劃和執行能力是導致今日和光許多物流問題的根源。
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