九略-一力-組織結構谘詢報告(ppt 72頁)

組織架構體係診斷
組織模式設計思路
組織架構整體選擇方案
組織架構今後優化方向

一力物流實業有限公司當前的發展階段決定了公司組織管理體係處於一個不斷規範、調整、磨合和優化的過程
一力物流架構的過渡階段
一力物流目前處在創業階段向整合階段的轉化的過程，急需進一步由整合階段走向規範階段
一力物流目前雖然采用的是事業部管理模式，但在實際運作中卻呈現職能管理、事業部管理的混合形態，還沒有形成清晰的管理模式
職能部門間、事業部與職能部門間，包括事業部內部所形成的條塊分割狀態，是職能管理和事業部管理混亂交叉的影響，一力物流還沒有真正形成與事業部管理模式相適應的職能管理體係，
並且當前一力的組織架構建設嚴重滯後於公司的發展速度，導致公司的組織管理功能模式不清晰，產生以下主要問題
總部、事業部定位不清，集分權關係不明確
組織結構建設處於起步階段調整，各部門的定位和職責不清晰，總部與下級對應部門的管理關係未確定，主要壓力和責任集中在高層領導身上
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