李寧——18新利真人网 管理谘詢項目第二階段彙報(ppt 95頁)

項目進度：完成績效考評體係設計，成功開展了績效管理培訓
第二階段目標
1.開發李寧公司各崗位的關鍵績效指標
2.開發李寧各崗位的所需要的能力
3.建立績效考評體係
4.績效管理體係培訓
第二階段工作回顧
第一周
明確各部門、各崗位的工作流程
確定各崗位所需要的能力
根據公司的目標、願景及使命確定公司對員工能力的要求
根據各崗位的工作職責確定各崗位對員工能力的要求
開發員工能力指標體係
舉行績效管理培訓
第二周
確定各崗位的關鍵績效指標
提出各崗位的績效指標（KPI）清單
檢測績效指標的有效性、與公司目標的一致性
確定各崗位績效指標（KPI）
確定績效指標的計算方法
根據績效指標的優先順序確定權重
確定績效指標的目標值
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