LRBG— 某公司供應鏈優化谘詢報告(ppt 112頁)

A、項目目標和工作總結……3
B、關鍵問題的解決方案建議……7
B.1、采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案……8
B.2、流程優化方案……41
B.3、供應商評價和管理體係……54
B.4、與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和方案建議……69
C、其它方麵的建議……84
D、機構改革過渡方案的實施安排……92

A. 項目目標和工作總結
供應鏈優化課題的主要目標是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應鏈的運作效率，最終體現於采購競爭力的提升
項目目標
分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議
優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低
完善··采購的內部控製製度
提出··采購在產品事業部製下分工和協調的建議方案
製定分供方的量化評價指標體係
與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議
為了實現這些目標，羅蘭?貝格項目組與？？課題小組在過去3個月中組織了比較全麵的內外部調查和研討會，並相應提出關鍵問題和其它問題的解決方案建議
內部審計和研討會
18個采購組有關組織分工、采購周期和流程的訪談約30次
小型的研討會25次
大型研討會3次
采購核心數據的搜集，整理和分析
發放不同調查問卷15份
采購支持功能部門的訪談5次
與采購相關的其它部門訪談3次
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