美商上海精群管理谘詢-上海貝爾績效目標的設定谘詢報告(ppt 45頁)

戰略思考四問
我們公司可以提供的產品或服務是什麼？
我們主要的客戶是誰？
我們的專長或核心能力是什麼？
公司現在和未來的的目標是什麼？
目標管理製度的全麵程序
目標訂定作業程序
管理層次劃分與各目標間的關係
目標導向的思維
為了使員工達到部門或單位的目標和標準，管理者必須……
告訴他們做什麼
判斷他們做的如何
依據結果給予獎勵或糾正
………………

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