江綠食品商業計劃書(招股)(doc 43頁)

目錄
摘要
一、宗旨及商業模式
二、主導產品
三、目標市場
四、管理層
五、財務預算及資金需求
第一章：引言
一、公司成立的宗旨
二、公司發展戰略方向
1、產品資源戰略
2、經營模式戰略
3、公司發展戰略
三、本企業可以利用的資源和主要優勢
1、政府支持優勢
2、稅收優惠、政府補貼及政策性貸款
3、朝陽行業優勢
4、江西省優質農副產品資源優勢
5、股東支持優勢和資金規模優勢
6、公司機製優勢
第二章：主要目標市場
一、國內市場
1、主要市場消費水平分析
2、主要市場農副產品消費分析
二、國際市場分析
1、農產品出口結構分析
2、出口市場結構
3、主要出口農產品分析
第三章：江西省農副產品資源分析
一、江西省農副產品資源的區域比較優勢
1、資源優勢
2、綜合成本優勢
3、自然環境優勢
4、生態優勢
5、區位優勢
6、特色優勢
7、供給優勢
二、產品供應和銷售分析
1、江西省2001年主要農副產品的品種和產量分析
2、產品線及主導產品銷售規劃
第四章 經營模式設計
一、營銷計劃
1、渠道通路計劃
2、銷售隊伍設計
二、采購供應方案
三、技術與質量控製方案
四、物流運輸方案
五、信息化管理與電子商務
1、協同商務平台構架及功能應對
2、協同商務平台規劃目標及推進計劃
第五章：公司發展規劃
一、發展目標和發展步驟
1、目標
2、步驟
3、核心競爭力
二、公司治理結構
1、公司章程
2、股東大會
3、董事會
4、監事會
5、管理層
三、公司管理模式
1、組織架構
2、各部門主要職能
3、管理團隊建設
第六章：財務計劃
一、財務預測
1、預計的未來五年各產品線的銷售收入與銷售成本構成
2、三年收入預測
二、資金需求預測
1、三年現金流量預測
2、資金需求
3、資金投向
三、投資回報
1、三年資產負債預測
2、投資回報

摘要
一、宗旨及商業模式
為積極貫徹落實江西省委省政府關於將江西省建成沿海發達地區優質農副產品與綠色食品供應基地的戰略，加快江西省農業產業化進程，引導農民應對我國加入WTO後的激烈競爭，實現江西省綠色食品產業在中部地區的崛起，而組建江西綠色食品集團股份有限公司。公司以江西優質農副產品和綠色食品為經營方向，統一品牌，統一產品生產加工標準，打造江西省綠色名牌，以名牌帶動江西農副產品與綠色食品走向市場，最終解決江西省農產品流通瓶頸的問題。
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