遠卓顧問-清華萬博網絡公司建立管理谘詢方案(ppt 75頁)

一、遠卓顧問組前期工作概述
二、顧問組對萬博公司現有問題的診斷
1 公司業務特點
2 組織模式探討
3 企業文化與激勵機製
三、設計和選擇萬博公司的組織模式
1 設計組織模式時應考慮的因素
2 基於現有幾種模式設計的萬博組織機構的比較
3 萬博組織模式的選擇
4 組織模式過渡需考慮的因素
四、考核體係建議
五、下一步工作計劃

項目前期的工作進展狀況
此谘詢項目采用國際領先的管理顧問公司通常的工作方法，依據一切從事實和數據出發的原則，在前期工作中主要進行的是對萬博及其它相關行業進行訪談與調查，並搜集及分析相關IT產業內部及業務管理的文獻等，主要工作內容有：
－配合方案的實施對相關人員進行培訓：目標管理。
－萬博公司內部問卷調查70份；
－外部訪談4家，三個行業；
－萬博公司內部中高層研討兩次；
－遠卓公司內部大型討論會四次（李波博士主持）
－遠卓公司內部小型研討會若幹次
－萬博公司內部訪談23人次；
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