中視國際管理谘詢報告——主體報告（最終稿）(ppt 225頁)

概述
借中國廣電集團組建的契機，實現中視國際的機製創新和提升核心業務的核心競爭能力、構建市場化的運作體係，中視國際需加強電視節目製作與銷售業務、廣告業務、以及資本運作業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。亞商建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理。
考慮到現在中視國際在業務調整與整合及總部管理能力上的困難，事業部的建立宜分步進行。
中視國際應因時製宜地實行組織架構的調整與演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及有能力的人才，堅定地推行關鍵性的改革措施。
亞商對中視國際的谘詢建議將基於以下指導原則：……
中視國際采取事業部製有如下明顯的優越性：
（1）每個事業部都有自己的產品與市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況並迅速做出反應
（2）有利於公司最高領導擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益
（3）由於事業部自成係統、獨立經營，相當於一個完整的企業，有利於培養全麵管理人才，為企業未來發展培養幹部
（4）事業部作為利潤中心，既有利於建立衡量事業部及其經理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領導易於評價各種業務對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策
（5）各事業部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業活力，促進企業發展
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