彙仁集團管理谘詢合同（項目組）(doc 20頁)

1．谘詢項目名稱
彙仁集團總體管理谘詢項目（以下簡稱本項目）。
2．谘詢項目內容與成果
2．1 甲方企業內部診斷
2．1．1 項目成果為《企業內部診斷報告》，該診斷報告限於乙方對甲方的集團戰略、集團管理架構、集團18新利网址多少 體係及18新利真人网 管理體係的診斷並最終形成文字報告。
2．2 甲方戰略澄清
2．2．1 項目成果一為《企業戰略澄清報告》，該澄清報告是以甲方對自身戰略的理解和思路為基礎，由乙方根據係統的企業戰略框架進行整理，從而形成書麵的、成體係的企業戰略。
2．2．2 項目成果二為《集團核心任務設計報告》，該報告將根據《企業戰略澄清報告》由乙方向甲方提出甲方集團中心的核心任務以及與該任務相關的流程設計。
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