突破企業發展的瓶頸2.ppt52

青春期（adolescence stage）
領導風格的改變
引入職業管理人員會改變企業的管理風格；
需要強調的內容轉向製度、政策和行政管理；
創業者發現職業管理者和自己不是一路人，使所聘的職業經理像走馬燈似的換來換去；
企業組織尚不健全，元老們都直接向創業者彙報，老員工們有一套自己的規矩，資曆深的人在企業很有分量；
新經理製定的各種規章製度被視為是對元老們的權力的直接挑戰，新的按照績效來決定獎懲的激勵機製使元老們失去了特權，重新分配工作和規定職責範圍傷害了元老們的領地；
新經理被迫招徠自己的人馬以挫敗企業中的“老人”，派係開始產生；
創業者要求新經理為企業做預算，但是創業者想要進行的，甚至是正在進行的活動卻與預算沒有任何關係。
青春期（adolescence stage）
目標轉換
由“更多即更好”變為“更好即更多”，有銷售導向到利潤導向；
創業者為籠絡人心，提出讓員工入股，引發新的權力鬥爭；
提起轉型，都說從別人處做起；
公司既想強化組織化程度，又想保持同樣的增長速度，導致目標衝突。
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