成功項目經理係列教程建設高效團隊(ppt 74頁)

第一部分 理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分 組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分 團隊的故障分析與解決
第四部分 評估團隊

一、團隊的組織
1、團隊的定義
2、團隊的類型
3、團隊的特征
4、團隊的意義
1、團隊的定義
一個清晰的團隊定義有助於將這種新的組織形式與更傳統的工作組
（group）區分開來
“一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾並彼此負責。”
工作組的結構可以被描述為基於組（group-based）的組織的統一體
工作組
組織決策做什麼
怎麼做是通過個人工作成果
個人對個人的工作負責
人事職能在個體的組織內
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