團隊的敵人(ppt 43頁)

課程大綱：一、導言
二、團隊建設
1、團隊的定義
2、理想團隊建設的原則
三、團隊建設的領導誤區
1、合格的團隊領導
2、管理的十三種誤區及對策
四、團隊與組織的管理誤區與對策
五、總結
目的：1、使學員樹立正確的團隊建設理念；
2、使學員了解團隊建設中的十三種管理誤區及對策；
3、使團隊主管能夠發現並處理上述問題。

我們心目中理想的團隊？
理解團隊工作
團隊即是一種為了實現某種目標而由相互協作的個體組成的工作群體。
團隊建設原則：確定團隊規模
完善成員技能
分配角色
樹立共同目標
建立績效評估與激勵體係
培養相互信任精神
團隊領導的原則
優秀的團隊領導：
1.使團隊的目的、目標和方式密切相關，並且有意義
2.培養團隊成員的責任感和信心
3.促進團隊中各種技能的組合，並提高技術水平
4.搞好與外部人員關係，其中包括為團隊的發展清除障礙
5.為團隊中的其他成員創造機會
6.做實際工作
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