虛擬團隊的管理(pdf 2頁)

摘　要: 虛擬團隊是現代企業新興的一種組織結構, 在組成、功能、作用等方麵均不同於傳統企業組織模式。本
文從其特征、類型、投入產出等方麵分析了虛擬團隊存在的問題及解決對策。
　傳統的企業組織模式以員工工作性質、業務特長為標
準, 把相同業務內容的人員劃分到同一個部門, 以方便企業
的管理。但是, 在以項目型管理為特點的企業裏, 這種組織機
構受到了考驗。如果一個項目過程涉及企業的多個部門, 涉
及企業多個部門的不同級別的工作人員, 企業該如何協同這
些人的行動呢?
其實, 所有涉及到相同項目的人員, 都可以把他們看作
是一個團隊, 但這是一種臨時性的團隊。這種團隊具有以下
特點: 團隊相對不穩定, 成員隨項目的進展而隨時增加或縮
減; 所涉及人員對於項目的參與程度不同; 成員之間的關係
相對鬆散, 大多數時候, 在團隊成員甚至在公司管理者眼裏,
並沒有把它視作一個“團隊”。我們可以稱之為“虛擬團隊”。
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