組織角色與團隊角色(doc 4頁)

團隊角色與組織角色的差異
1.產生的方式不同
組織角色是按照指揮鏈層層任命的。如董事會任命總經理，員工公司聘用，總經理聘用部門經理的等等。
團隊角色是自發的，是自然形成的。
2.地位的問題
在組織機構中，按照指揮鏈形成了由上到下的指揮係統，從而產生了職位上的高低，也產生了職等與職級。各個職位上的權力是不一樣的，都要遵守基本的組織原則。
團隊裏的各角色是完全平等的，並不因為你是領導，就擁有高於其他成員的特權。
例：某計算機公司有一個軟件開發部。這個軟件開發部共有九名員工，其中部門經理一名。因為要和公司的各部門打交道，阮經理整天忙得不可開交，在工作中免不了會有些不耐煩，有些人認為他總是擺架子。最近，阮經理開始在部門裏倡導團隊精神：“我們部門是一個團隊，大家扮演著不同的團隊角色，我是團隊的一員，與大家是平等的，隻能充當創新者這一角色，大家都充分發揮自己的角色特征，優勢互補，形成一支高績效的團隊……”。當阮經理慷慨激昂時，有的人就在下邊唱起了反調，議論到：“別提什麼團隊角色！在公司裏總經理就是總經理，部門經理就是部門經理，咱就是幹活的老百姓，誰認你是什麼團隊角色呀，甭聽那一套！”
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