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大型企業采購管理模式借鑒(DOC 13頁)

所屬分類:
采購管理
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大型企業, 企業采購管理, 采購管理模式
大型企業采購管理模式借鑒(DOC 13頁)內容簡介
特大型企業的采購單位(或部門)如何實施現代采購管理?經過對一些大型企業采購管理的成功經驗的分析和借鑒,我們對魯能集團采購管理提出如下建議:
一是要建立企業采購供應的價值目標體係,要把采購的“物料成本、人力成本、資金成本三項成本最小化”,作為企業采購供應工作的目標定位;
二是製訂采購策略和采購方式,即企業采購策略是最大限度地合理利用社會資源和企業自身的資源,適時、適地、適量地進行采購;
三是建立采購成本的評估機製,即建立競爭基礎上形成的相對穩定的供應網絡,對市場行情進行分析預測,實施低價采購,推出“功能計劃”等;
四是重新認識庫存,追求在保證供應條件下的庫存最小化;
五是運用供應鏈管理思想,不斷優化供應商的結構;

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