企業 “戰略危機”的九大表現(doc 10頁)

企業 “戰略危機”的九大表現
戰略製定、戰略實施和戰略評價，構成企業戰略管理過程的三個重要階段。在這三個階段，我國企業均會不同程度出現一些問題，這些問題正是企業“戰略危機”的征兆。筆者將每個階段的問題概括成三個方麵，構成九大表現。
　　1、流浪傾向
　　記得一位管理大師有個形象的比喻：沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸。
　　國內不少企業就有這種“流浪傾向”。它們缺乏企業戰略，經營企業喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。許多企業經營者，因為繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，以至於無暇顧及企業任務、方向及戰略。管理大師彼德?德魯克認為，使企業遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。試想一下，一家沒有方向意識、和連貫、一致的經營戰略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什麼結局？當一家企業向流浪漢一樣，不知道應往哪裏走時，企業命運是極其危險的，因為它通常會走到它不想去的地方。　
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