樂百氏集團事業部改造方案(PPT 88頁)

目 錄
第一部分 樂百氏集團事業部改造方案概要（P3）
第二部分 事業部：產研一體化（P15）
第三部分 事業部管理體製（P48）
第四部分 事業部、銷售總部內部組織架構（P59）
第五部分 總部職能和總部組織架構（P63）
第六部分 總部與事業部重要管理流程示意（P76）
第一部分 樂百氏集團事業部改造方案概要
一、事業部定義
二、相關背景
三、事業部改造的整體目標
四、事業部改造的基本原則
五、事業部改造的核心問題
六、事業部框架

一、事業部定義
1、事業部是企業內部依據某種基準（產品、地區、顧客等）設立的經營組織或戰略經營單位。它是企業中的“ 企業”，承擔利潤和事業發展的責任，相對獨立地開展經營活動，對市場作出反應。
2、事業部在很多情況下按照產品基準設立，它打通研發、製造、銷售環節，形成完整的價值鏈。它有利於減少各環節之間的交易成本，提升產品競爭力，提高應變速度。
3、事業部是一種分權體製，它使得企業宏觀戰略管理與具體經營層麵產生分離，從而激發企業內部活力，通過結構產生能量。同時，它有利於培養企業內部企業家團隊。

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