ERP項目實施(ppt 49頁)

1 成功的條件
2 項目管理
3 項目組織
4 實施進程
5 前期工作
6 實施要點
7 評價成功的基本內容

1 成功的條件
重點：
先天條件於後天條件
國外對失敗原因的分析
國外對風險的分析
成功實施 ERP 的要素
企業有實現現代企業製度的機製，有長遠經營戰略
產品有生命力，有穩定的經營環境
有改革開拓、不斷進取的領導班子，對項目承擔責任
管理基礎工作紮實
各級一把手理解ERP，有一致的明確目標
成功實施 ERP 的要素
得力的項目經理，項目組織人選得當
重視培訓教育，提高員工素質
管理人員/計算機人員配合默契
重視數據準確、及時、完整
選擇適用的軟件及長期合作的軟件商
項目管理實施方法和實施指導/服務支持
嚴格的工作紀律，嚴明的工作準則與規程
深化改革，重視業務流程重組
健全激勵機製，建設複合型人才隊伍
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