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ISL項目實施管理方法(ppt 43頁)

所屬分類:
項目管理
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628 KB
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相關資料:
項目實施管理, 管理方法
ISL項目實施管理方法(ppt 43頁)內容簡介

一、MPM的目標
二、MPM的管理對象
三、MPM的具體做法


一、MPM的目標
理想性目標
在預定的時間內,用合理的資源,達到預期質量
實現或超過預期目標,使雙方的成本最小化
悲哀的現實
無法按時、保質、保量、保成本地完成項目工作
客戶和我們都不滿意,雙敗結局較多
解決對策——思維的出發點
與客戶建立目標共識,減少異議
規範化實施工作的階段,及其核心工作任務、重點工作文檔
透明化所有工作的(實施及效益)責任目標、驗收標準和工作量
雙方共同(互相)監督和努力實現目標
以數據體現服務價值的合理性,並抑製額外要求
二、MPM的管理對象
1、項目階段進程的控製
2、各階段核心工作內容
3、各階段重點文檔
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