格桑林卡-新城市商業廣場項目運營總體策略(ppt 136頁)

一、前言……………………3
二、策略形成的條件…………………………………5
三、策略形成的目的…………………………………7
四、市場調查與結論分析……………………………9
五、對原項目名稱、定位、價格、銷售方式和商業運營的重新審視………27
六、項目分析………………38
七、項目名稱、項目定位設想及商業規劃………………51
八、招商策略………………78
九、商業經營及管理策略…………… 110
十、開業策略……………117
十一、營銷推廣策略的建議………………………122
十二、項目品牌與企業品牌的塑造與推廣…………129

一、前言
格桑林卡作為拉薩地區占地最大、建築麵積最多、建設品質最好、住宅銷售平均價格最高、項目品牌影響最強的房地產項目，通過海特公司曆經兩年多的努力運作，已完成了整個項目（住宅、商業）的園區規劃設計、全部住宅和部分商業的建設，並實現了80%以上的住宅銷售。這一個驕人成果的取得，使項目的品牌塑造與海特公司的企業品牌形象推廣、海特地產開發理念的傳遞與項目運行模式的實踐等方麵獲得了成功，並使項目成為了拉薩乃至整個西藏房地產開發市場的典範，對推動、培育、完善和發展拉薩的房地產市場產生了積極、深遠和巨大的影響。
為不負於這個典範形象，使項目的整體開發獲得的全麵成功。項目不可分割的有機體、重頭戲、最大的利潤區和最代表市場形象標誌的商業部分——新城市廣場。它的形象塑立、品牌塑造、商業規劃、商家引進、後期商業營運管理和商鋪產權銷售等是項目運營接下來亟待思考解決並認真執行的關鍵所在。
四川君鼎資產經營管理有限公司受開發商委托，有幸成為項目商業運營的顧問機構，有責任、有義務通過市場的調查分析、深入的了解項目前期運行狀況、借鑒自己公司及其它項目成功的經驗和案例、調動可利用的商家資源，為項目的整體商業營運，提出一套商業營運策略，供開發商的執行團隊參考。
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