關於廣州（新）白雲國際機場建設推行項目總控（Project Controlling)模式的建議(ppt 78頁)

1. 項目總控模式(Project Controlling)的概念和意義
1.1 項目總控理論和實踐的由耒
1.2 項目總控的意義
1.3 項目總控的組織
1.4 項目總控的任務
1.5 項目總控與項目管理、工程監理的關係和區別
1.6 項目總控與管理總體方案
2. 機場建設的幾個組織與管理問題的討論與分析
2.1 工程指揮部組織結構的分析
2.2 項目合同結構的分析

1. 項目總控模式(Project Controlling)的概念和意義
1.1 項目總控理論和實踐的由耒
1.2 項目總控的意義
1.3 項目總控的組織
1.4 項目總控的任務
1.5 項目總控與項目管理、工程監理的關係和區別
1.6 項目總控與管理總體方案
1. 項目總控模式(Project Controlling)的概念和意義
1.1 項目總控理論和實踐的由耒
1.2 項目總控的意義
1.3 項目總控的組織
1.4 項目總控的任務
1.5 項目總控與項目管理、工程監理的關係和區別
1.6 項目總控與管理總體方案
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