企業風險管理及內部控製製度框架(PPT 144頁)

演講人簡介
陳少瑜先生

ADXZ公司中國企業融資部合夥人
ADXZ公司中國評估業務的主管合夥人
中國注冊資產評估師 (CPV)
參與製定《中國資產評估準則/指南》
香港會計師公會會員 (AHKSA)
英國特許會計師協會資深會員 (FCCA)
積極參與中國企業改革重組及其在國際資本市場上進行的私募、股票上市和買殼上市等相關的項目
在財會、審計、企業融資 、兼並收購 及資產/企業價值評估方麵有超過十年的工作經驗
主要內容
中國企業麵臨的挑戰
風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
風險管理的概念與思路
內部控製與業務流程重組
內部控製實務
授課目標

世界經濟的發展趨勢－表麵現象
世界經濟的發展趨勢－轉變動力
目前在中國企業裏觀察到一些現象
上級部門考核缺乏具體可操作性的指標，指標往往單向考核，造成企業為達到指標而不顧國家的整體利益企業領導精力集中於向政府爭取和利用優惠政策多於考慮企業長遠發展及企業內部管理的完善。
成功的企業領導忙於應付政府活動、上級會議、參觀、經驗介紹等，而真正花在企業經營上的時間越來越少，結果幾年之後，企業經濟效益嚴重滑坡。
企業內部管理人員考慮權力劃分多於考慮企業的整體發展，內部關係裙帶風嚴重。
盡管企業內部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環境，經常會議結束問題照舊。
老總忙於解決具體事務，缺乏全方位的考慮企業發展。

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