利用策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結(ppt 30頁)
利用策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結(ppt 30頁)內容簡介
第一部分：平衡的係統
第二部分：如何管理組織整體策略？
第三部分：平衡事業策略的衡量與管理係統建構？
第一部分：平衡的係統
雙焦點的管理指標觀點
落後指標Lagging Indicators
判斷手段是否有效的依據
對未來努力成果的設定
領先指標Leading Indicators
預測、判斷未來目標是否可能達成
是期望產出(Outcomes Desired)的驅動因子(Drivers)
平衡的係統觀點—長、短期並重
高成長組織在策略規劃時，同時強調長期和短期
願景與戰術
領先與落後
學習(非財務)與財務
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