某500強跨國公司2005年一個小項目建議書(ppt 6頁)

促銷人員管理項目說明
項目背景和目標: (略)
項目最終產出:
促銷人員工作手冊
及相關流程和工具
工作方法及步驟:
分解促銷人員工作過程, 窮盡各項促銷人員管理要素
判斷各項要素的就緒狀態
根據重要性和緊急性製訂完成時間表
本項目管理適用於以下三種人員:
促銷領班: 促銷人員的直接管理者.
長期促銷人員: 工作期間超過3個月的促銷人員.
臨時促銷人員: 短期雇用的促銷人員, 如專為某次促銷而雇用的促銷人員.
根據工作過程, 我們首先分解出以下支持促銷人員管理的要素
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